俗話說，利潤是成(chéng)本降低後(hòu)的結晶。如何降低生産成(chéng)本是各行各業不斷研究的難題。作爲塑料托盤生産廠家，同樣(yàng)面(miàn)臨如此困難。那麼(me)，應該采取什麼(me)樣(yàng)的行動來降低生産成(chéng)本，提高經(jīng)濟效益和收益呢?

1、控制産成(chéng)品的合格率，塑料托盤在由注塑機出模之後(hòu)，這(zhè)是一個托盤的完整生産過(guò)程，在此過(guò)程中耗費了人力、原料以及電力成(chéng)本，因此提高成(chéng)品的合格率，是降低成(chéng)本的有效途徑;

2、精簡人員，控制人力成(chéng)本，如今社會(huì)，***貴是人力成(chéng)本。用***少的人做******的事(shì)，花***少的錢，辦******的事(shì)。這(zhè)是降低成(chéng)本的一個方式。

3、提高銷售能(néng)力，企業的經(jīng)濟源泉是産品的銷售來源，再好(hǎo)的産品，也要經(jīng)過(guò)銷售過(guò)程由成(chéng)本轉化爲收益。提高銷售能(néng)力在客觀上也有效的降低了庫存成(chéng)本。

4、降低庫存，庫存作爲企業的一種(zhǒng)流動資産，是企業資産的重要組成(chéng)部分，也是轉化利潤的***有效方式，因此降低庫存是控制成(chéng)本的***有利方式。

5、提高生産能(néng)力，生産能(néng)力決定企業發(fā)展，一個生産能(néng)力大的企業，永遠走在行業***前端，生産能(néng)力體現在産量大、産成(chéng)品合格率高。熟悉塑料托盤生産企業的人都(dōu)知道(dào)，塑料托盤的生産是由大型精密機械生産而成(chéng)，其過(guò)程需要的人力并不多，但是一個熟練操作的工人卻可以提高生産量。因此，合理培訓生産工人，做到速度快、準确率高。

成(chéng)本降低是多方便協作的有力結果，因此，作爲塑料托盤廠家應嚴格控制每個生産環節，控制生産成(chéng)本，達到企業利潤******化。